M序列在阿里巴巴的要求是什么呢？通过成就他人来成就自己。阿里M序列往往是要带兵打仗的，一个M1主管一般带7~20个人，他管理着一个团队，他的核心方式是要做整个团队业务的管理。而当我们成为了一个M2之后，管理的幅度和人数增加，但是这一点在阿里不是必须的，很多的人成为了M3甚至M4之后，他管理的人员也许并不超过30个人，这跟他的岗位，跟他所做的项目都有密切的关系。
阿里M序列更多的是能力的范围，而不是人数的范围，它跟我们军队中的军、师、营、连、排这样的方式有点不一样，因为军队里面的军衔的既是能力的体现之一，又是他所管理的整个军队的数量的一个非常重要的体现。而在阿里巴巴M序列更多的是能力，更多的是职务，而不是管理的人数的多少。M序列为公司的发展、战略负责，因为M序列是一以贯之的，M序列需要每个人站出来做到两个重要的，公司发展中的核心的方面，一个叫上通下达，一个叫左右逢源。
何为上通下达？就是能够把公司的战略转换成自己的想法和动力，然后把它传递给你的团队。管理的核心就是力量的传递，信心的传递，这两点值得我们大家一起来思考，管理到底该如何去做事情。如果不能做到上通下达，公司的战略无法执行，我们很难了解公司具体的人员的情况。战略是打出来的，不是想出来的。所谓的打出来，就是通过自上而下的布局计划和自下而上的执行反馈，以达成最终的结果，这才是发展战略的上通下达。
另外一种平行的，称之为左右逢源。作为管理者，你管理的任何一个团队和项目都是要跟你的协同部门一起来完成的。我们在阿里巴巴，尤其是一个以运营为核心的公司，最讲究的就是左右的协同，因为每个人都是链条的一个环节，大家在链条上各自起到各自的核心的作用。所以说这也让我们所有人必须了解和重视跟周边团队的合作，成就他人，包括成就你的合作伙伴。返回搜狐，查看更多
