此前，十四届全国人大一次会议提出关于国务院机构改革的说明，其中就包括，精减中央国家机关人员编制。中央国家机关各部门人员编制统一按照5%的比例进行精减，收回的编制主要用于加强重点领域和重要工作。对于精减后少数部门超编问题，给予5年过渡期逐步消化。
■ 减编意味着医生编制的数量和规模会逐步减少，这可能导致医生的工资、奖金和社保等多方面的权益受到影响。
■ 此外，减编也可能导致医生的工作量增加，绩效考核和职称评定也会更加严格，医生的职业发展和稳定性会面临挑战。
■ 另一方面，由于减编会使医生的收入来源变得不稳定，医生可能会更倾向于选择更有利可图的诊疗方式，这样对可能会降低医疗质量，引发医患矛盾和纠纷。
医务人员编制问题长期以来一直备受瞩目，医务人员编制问题其实早在2016年就已经受到社会的广泛关注。近年来，许多医院已经不再为新入职的员工提供传统的编制待遇，而是转而采用了合同制和派遣制。
这一回应无疑为医务人员提供了一定的信心，使他们更加期待卫生健康委员会在医务人员编制方面能够取得实质性的突破，为整个医疗体系的更加健康和可持续的发展贡献力量。
医疗机构的编制改革呈现出一种新的趋势。将来公立医疗卫生机构的编制改革，可能不是一刀切，大体上可能会分为县级及以上医院和乡镇卫生院两种编制改革模式。
具体来说，对于县级及以上医院，可能会采取去编制的措施。但是乡镇卫生院及社区卫生服务中心不仅不取消编制，反而还可能会大幅度增加编制。
长期以来，公立医院的编制管理存在一定的局限性，如编制数量固定、流动性差等问题，这些都制约了医疗资源的优化配置和医疗服务质量的提升。取消事业编制，可以打破现有的人才流动壁垒，促进医务人员根据市场需求和医院发展需要自由流动，从而提高医疗服务的效率和质量。
取消事业编制可以减少人员的束缚，使得医院能够更加灵活地调整人员的配置和数量，以适应患者需求的不断变化。
过去，医疗机构的编制制度可能导致了同工不同酬的情况，使医务人员难以获得合理的薪酬和发展机会。
现在，通过取消编制，实行备案制、聘用制或员额制等方式，给予医院更大的用人自主权，根据岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素来分配薪酬和待遇，打破“铁饭碗”和“大锅饭”的现象，激励医务人员提高工作效率和质量，促进医院的发展和创新。
根据医院的功能定位、等次、规模和发展等实际情况，合理确定医院的编制规模和结构，避免机构臃肿、人浮于事、重复设置等问题，实现医院的精简高效，提高医院的运行效率和服务质量，适应医疗卫生服务需求的变化和发展。
通过精减编制，降低医院的人员成本，节约医院的经费开支，为医院的改革和发展提供更多的资金支持，增强医院的自主经营能力和市场竞争力，提高医院的收入水平和盈利能力，实现医院的可持续发展。
在2018年底，国家卫健委等六部委联合下发了《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》，这一通知明确确定了北京医院等148家医院作为试点医院，负责建立和完善现代医院管理制度。
试点医院的关注点在于依法全面取消编制，推行聘用制度和岗位管理制度，实施合同管理，并逐步实现同工同酬同待遇的目标。
随着2019年的到来，全国各省市纷纷开始了大规模的现代医院管理制度试点，试点医院数量远远超过了国家公布的数量。例如，陕西省实施了现代化医院管理试点的53家医院，河北省有200家医院，福建省有39家医院等。
这些医院都取消了事业编制，而是采用聘用制度和岗位管理制度。通过这些改革措施，医院的管理模式实现了现代化，从而提高了医院的服务质量和管理效率。
现代化医院管理制度的推行将成为医疗行业改革的重要一环，有助于进一步提升全国医疗服务的水平和效率。
基层医疗机构本来就存在较为严重的医技人才引进难、留不住等问题。如果编制取消，基层医疗卫生就会破裂。
基层医院作为医疗服务网络的基础，其稳定和发展对整个医疗体系至关重要。因此，在编制调整中，保障基层医院的稳定是非常重要的。应当防止因为改革而带来的不必要的紧张局势，确保基层医疗服务的持续稳定。
所以，不仅不取消乡镇卫生院的编制，反而还要增加编制，加强基层医疗卫生机构队伍建设，强化基层医疗卫生机构的公益性。
2017年颁布的《事业单位分类改革方案》中，再一次对“取消编制”单位的范围做出了进一步明确，即县级以上公立医院，明确指出了乡镇卫生院的编制是保留的。通过招考进入乡镇卫生院工作，使用编制，也是有保障的。
2020年中央一号文件明确提出，允许各地盘活基层医疗卫生机构编制资源，甚至可将符合条件的村医入编聘用。
随着取消编制，将人事管理权交还给医院，这将为医院带来更多的自主权和灵活性，真正实现同工同酬的目标。这一变革为医疗行业未来的发展带来了崭新的希望，通过差异化的编制分配，更好地满足了不同科室的需求，使医疗资源得到更优的配置，提高了整体服务水平，有利于医院的长期发展。
因此，对于医务人员来说，需要不断提高自身素质和能力，以适应未来的变化。对于医院来说，也需要做好相应的准备工作，加强内部管理，建立科学的人力资源管理制度和激励机制，以吸引和留住优秀人才。返回搜狐，查看更多
